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生产党支部:深耕细作齐攻坚 提质增效促发展

日期:2022/8/11 11:35:13点击:
  聚焦集团公司提质增效目标,金星公司生产党支部以“提质”和“增效”为支部工作融入中心的切入点和着力点,多举并措,上下齐心,科学谋划生产,深挖内部潜力,以生产保供为中心,深入开展提质增效行动。
  工艺优化提效益,技术创新出成果。
  生产党支部坚持“稳中求精、精中求优、优中求进”总基调,从三个方面持续开展工艺技改创新工作。
  一是对现有工艺设备进行优化,大力推动“传统设备数控化改造”,新增数控双主轴钻床12,推进精加工一体化,人均产值产量翻倍;新增夹片专用全自动数控车床22台套,实现数控攻丝自动上料,人均产量提高23倍;新增数控化车床9台、圆盘锯床1台,从无到有新增O型圈自动装配自动化设备,有力促进了生产效能和良品率的提升,为民品市场竞争提供高质量支撑。
  二是技能人才培养教育,生产党支部建立2个数控技能学习小组,组织锚板分厂、夹片分厂14名生产人员利用业余时间学习数控车床、数控钻铣床技术,有力支持和推动公司设备数控化改造的顺利推进。
  三是积极发挥QC”技术攻关小组的作用,攻克技术难关,降低生产成本,助力提质增效工作稳步前进。3月份由支部宣传委员孙丹牵头攻关的“高铁桥梁和城市高架用锚具钻铰加工工装及工艺优化”项目获得新站工会职工“五小”活动创新成果区优秀奖。针对部分产品夹片滑丝情况及夹片发黑现象,生产党支部协同公司QC项目小组积极参与试验验证,分析原因和改进措施,提出了“提高夹片碳氮共渗合格率实施方案”,这一工艺的改进大大提升了产品质量,并于5月获合肥市质量管理小组技术成果三等奖。
  精益管理强根基,严抓整改促提升。
  生产党支部坚决贯彻集团公司关于“提质增效”的目标要求,开展“精益管理”专项工作,把现场管理提升工作与支部党建工作相融合,切实做到目标不变,速度不减,力度不降。20223月份以来该支部共开展6次专题会议,现场查摆问题33项,整改落实28项,剩余5项正在持续严抓整改。支部将以“钉钉子”精神抓落实,以“啃硬骨头”精神抓攻坚,以锲而不舍精神抓协调,以一丝不苟的精神抓管理,扎实推进精益管理水平稳步提升。
  创先争优当表率,生产保供我先行
  金星公司经营发展面临激烈的市场竞争,成本控制、供货效率和产品品质的高度往往决定了市场订单的归属。生产党支部坚持以市场为导向,提出了“市场就是生命、客户需求就是命令”的理念,围绕成本、效率、质量等重点工作,开展“职工岗位明星”评比争创活动,每月评选出5名岗位明星并给予奖励,激励员工在工作当中亮风采、当榜样,营造“比学赶帮超”的良好氛围。
     2022年,面对生产突击任务多的问题,该党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,组织开展“党员突击队”活动15次,发动一切力量保进度,组织生产人员抢时间、追进度、赶任务,通过劳动竞赛、达产奖励等方式,促进增产,组织管理人员参与生产,全力以赴打好重点生产攻坚战,有力促进了生产保供,助力企业市场订单再创历史新高。
  冲锋的号角已经吹响,金星公司生产党支部必将坚定信心,扎实奋进,大干快上,持续推进“提质增效”活动纵深开展,锚定年度任务目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。