公司召开“现场管理”专项工作推进会
日期:2022/3/28 15:54:15点击: 次
依据公司总体部署，进一步夯实基础管理，提高全体员工素养、提升企业综合管理水平，培育企业核心竞争力，2022年3月28日上午九点在劳模工作室召开现场管理小组会议，金星公司副总李学平，副总工程师陈宜强，技术质量部、生产安全环保部、物资部、各分厂等相关人员参加会议。
首先技术质量部钟智强跟小组成员介绍了螺旋筋绕制工段的定置方案，将现有位于锚板分厂下料工房的北侧区域螺旋筋绕制工段搬迁至锚垫板工房北侧，同时根据现状，重新规划弹条成品库，从而实现锚板、夹片、螺旋筋、锚垫板集中放置在相邻两个成品库房，优化发货区域，提高发货效率。针对目前退货随意摆放问题，陈宜强副总要求在现有规范方案中增加一块区域放置退货产品，目前暂定于现有锚垫板工段北侧区域，因考虑产地限制，旁边绿化带要进行土地拓宽硬化处理。
随后针对2022年“现场管理提升活动”任务分解表进行了讨论，针对7大主要管理内容进行了详细讨论部署，陈宜强副总要求各责任单位严格按照时间节点稳步推进。
李学平副总要求以问题为导向，要对着痛点难点去，聚焦找准症结、提实措施，一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点去推进实施，并作了如下几点要求：
1、现场管理与清仓立库要同谋划，同部署，同推进，同时要求财务部相关人员要通知到会，针对查摆出的问题，及时沟通，及时解决。
2、针对目前废旧物资、设备要加快处置节奏，腾出空间确保现场管理方案的有序实施。
2022年3月28日
